رئيس التحرير: أ. لمياء الأغبري
   الأربعاء 08 فبراير 2012 الساعة: 14:39 م
| | |
السبت 17 أبريل 2010
المؤسسة العامة للاتصالات السلكية واللاسلكية (سهيل برس) هلت 6 شركات عالمية استشارية من اصل 30 شركة تقدمت لإعادة هيكلة المؤسسة العامة للاتصالات السلكية واللاسلكية .

واوضح مدير عام المؤسسة العامة للاتصالات السلكية واللاسلكية الدكتور علي ناجي نصاري أن مشروع الهيكلة للمؤسسة العامة للاتصالات السلكية واللاسلكية الذي أقرته اللجنة العليا للمناقصات والمزايدات شهر مارس الماضي سيمكنها من تطوير البنية الإدارية ورفع كفاءة مخرجاتها، بهدف تعزيز قدراتها وتمكينها من تأدية مهامها في بيئة تنافسية لما من شأنه تعزيز دور قطاع الاتصالات على المستوى الاقتصادي باعتباره من الموارد الاقتصادية الواعدة والمتجددة.

وأكد الدكتور نصاري أن مشروع اعادة الهيكلة اصبحت ضرورة حتمية فرضها التطور التقني في مجال قطاع الاتصالات التي يتوجب المواكبة والمواكبة الدائمة، وكذا وجود سوق المنافسة حيث لم تصبح المؤسسة لوحدها في السوق واصبح هناك اربعة مشغلين .

وقال " لذلك فالمؤسسة بحاجة الى خلق ثقافة جديدة لجميع كوادرها على مختلف ا لمستويات بدء من تقديم الخدمة وانتهاءا بالكوادر الفنية المشهود لها بالكفاءة ، وكذا يستوجب استمرارية التأهيل والتدريب وايجاد افكار جديدة من اجل المنافسة في سوق قطاع الاتصالات.

وأشار إلى أن إعادة هيكلة المؤسسة من المشروعات الإستراتيجية التي قطعت فيها المؤسسة شوطا كبيرا.

وقال مدير عام المؤسسة العامة للاتصالات" بدأنا في هذا المشروع من العام 2007. وتم قطع مراحل عديدة كان أهمها إعداد الشروط المرجعية ووثائق المناقصة العامة لإعادة الهيكلة، وأيضا تم تأهيل عدد من الشركات العالمية المتخصصة في هيكلة الشركات العاملة في قطاع الاتصالات بشكل عام.

وتمثّل في كُبريات الشركات العالمية، حيث تقدّمت لهذا المشروع أكثر من ثلاثين شركة, تم دراسة تخصصات هذه الشركات وأعمالها، وتم تأهيل ست شركات.

وأضاف" كما تم في المقابل استكمال وإعداد وثائق الشروط المرجعية التي حددت نطاق العمل لمختلف الشركات الاستشارية، والتي تراجع بشكل أساسي مختلف أعمال المؤسسة، بدءا برسم الأهداف الإستراتيجية مرورا بإعادة النّظر وتقييم متطلّبات السوق ورسم سياسة تسويقية تنافسية تُؤهّل المؤسسة لتقديم جديد خدماتها بشكل فعّال".

وبين أن مشروع إعادة الهيكلة مشروع طويل المدى، لا ينحصر في أعمال سنة أو سنتين، ولكن تطويره يحتاج من كافة كوادر المؤسسة الإيمان الكبير بأهميّة أن تقيم المؤسسة ذاتها، وأن تحاول أن تستشرف أفقا جديدة للمنافسة والنجاح، وتعزيز مكانتها كعملاق من عملاقة الاتصالات في اليمن.

وأعرب الدكتور نصاري عن تطلعه أن يعمل المشروع على تعزيز القُدرة التنافسية للمؤسسة من خلال خلق ثقافة جديدة لدى كافة العاملين في المؤسسة ، تتمحور في إعطاء أولويات لتقديم الخدمة الأفضل بالكفاءة العالية والتوجه نحو إرضاء المشترك بصورة أساسية، واستخراج طاقات الموظفين الكامنة بمختلف مستوياتهم بما يرفع من أداء المؤسسة.

سبأ
هل تؤيد اجراء حوار بين الاطراف السياسية للخروج من الازمة الراهنة؟
نعم
لا


إظهار النتائج
Version 2.08
الى الرئيس الذي تربع على عرش مشاعرنا
قائد التغيير الحقيقي..
فتوى التكفير وعلاقتها بـ”المشترك” و”الثورة”
رمال متحركة..أيها اليمنيون..اعشقوها !
اللواء المنكود...!!
صالح استراح.. هادي «يرقص مع الثعابين»
عن حزب الإصلاح وكارثة التكفير..
(سابقا)..الفضائية اليمنية باللون «الأحمر»!
نقابة الصحفيين.. والمعايير المزدوجه .
شاهد..عنصر "إصلاحي" ملثم وهو يفرغ رصاص مسدسه في صدور المتظاهرين من عناصر الحراك بعدن
عاجل:إحالة علي العمراني وياسين المسعودي وعبدالرحمن بجاش للمحاكمة بتهمة الخيانة العظمى
الحراك يحذر من مخطط تخريبي لعلي محسن والإصلاح في المحافظات الجنوبية ثأرا لحميد الاحمر
للنائب العام ومكافحة الفساد.. ملف جرائم وفساد إسطورة العصر الملياردير علي محسن الأحمر
حالة إرتباك وتخبط وهستيريا تعيشها وسائل إعلام المشترك حول قناة اليمن بعد إعادة شعارها
جميع حقوق النشر محفوظة © 2012 لـ(سهيل برس)